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Evaluación Estratégica
EVALUACION DEL NIVEL ESTRATÉGICO DE SU ORGANIZACION

Para evaluar la posición de su organización, le rogamos responsa a las preguntas siguientes (e invite a algunos miembros de su equipo de gestión a que lo hagan también):

1.	¿Tiene una formulación clara, bien articulada y expresada (por escrito) de la estrategia global de su empresa? Sí No
2.	¿Cada uno de los miembros de su equipo de gestión puede plasmar dicha formulación en dos o tres p rrafos, sin consultarle a Ud. y sin que se consulten unos a otros? Pueden hacerlo todos Solo algunos Ninguno
3.	¿Es esa la formulación que utiliza como guía para elegir productos y mercados que hacen Uds. en conjunto? Siempre Algunas veces Nunca
4.	¿Es esa la formulación que utiliza como guía para rechazar productos y mercados que hacen Uds. en conjunto? Siempre Algunas veces Nunca
5.	¿Utiliza esa formulación para decidir sobre la dotación de recursos? Siempre Algunas veces Nunca
6.	¿Utiliza esa formulación para decidir sobre oportunidades a explotar/no explotar? Siempre Algunas veces Nunca
7.	¿Alguna vez se sentó Ud. con su equipo de gestión con el objeto de llegar a un consenso sobre la dirección futura de la empresa? Con regularidad De vez en cuando Nunca
8.	¿Y llegaron a un consenso, o sigue habiendo diferentes puntos de vista sobre lo que debe ser la organización? Consenso (una sola visión) Poco consenso (varias visiones) Ning£n Consenso (tantas como el n£mero de personas)
9.	¿Siente/Entiende que su organización va hacia una clara dirección? Sí No
10.	¿Posee y practica un proceso formal de pensamiento estratégico para perpetuar su Organización, enfrentar la competencia, llegando a consenso, implementando y controlando las medidas/acciones adecuadas? Sí No
11.	Escriba, por favor, la formulación referida en las preguntas 1 a 6.

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Envíenos sus respuestas al (los) cuestion rio(s) através del Fax: 351 21 757 24 63 o por e-mail, pulsando la ventana “Enviar Cuestion rio”

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EVALUACION DEL NIVEL ESTRATÉGICO DE SU ORGANIZACION