| 1. |
Tem uma formulaçao clara, bem articulada e expressa (em forma escrita) da estratégica global da sua empresa?
Sim
Nao |
| 2. |
Pode, cada um dos membros da sua equipa de gestao, escrever essa formulaçao, em dois ou três par grafos, sem o consultar a si e sem se consultarem uns aos outros?
Todos podem
Alguns Podem
Nenhum pode |
| 3. |
É essa formulaçao utilizada como guia para as escolhas de produtos e mercados que fazem em conjunto?
Sempre
Algumas vezes
Nunca |
| 4. |
A É essa formulaçao utilizada como guia para as rejeiçoes de produtos e mercados que fazem em conjunto?
Sempre
Algumas vezes
Nunca |
| 5. |
Utiliza essa formulaçao para decidir sobre a afectaçao de recursos?
Sempre
Algumas vezes
Nunca |
| 6. |
Utiliza essa formulaçao para decidir sobre oportunidades a explorar/nao explorar?
Sempre
Algumas vezes
Nunca |
| 7. |
J alguma vez se sentou com a sua equipa de gestao, com o objectivo de obtençao de consenso sobre a direcçao futura da empresa?
Regularmente
Uma vez por outra
Nunca |
| 8. |
E obtiveram consenso, ou continuam a existir visoes diferentes sobre o que a organizaçao deve ser?
Consenso Total (uma £nica visao)
Consenso Fraco (diversas visoes)
Nenhum Consenso (Tantas visoes quantas as pessoas) |
| 9. |
Sente/Entende que a sua organizaçao se move numa direcçao clara?
Sim
Nao |
| 10. |
Possui e pratica um processo formal de pensamento estratégico para perpetuar a sua Organizaçao enfrentar concorrência, consensualizando, implementando e controlando as medidas/acçoes adequadas?
Sim
Nao |
| 11. |
Escreva, por favor, a formulaçao referida nas questoes 1 a 6.
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