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Strategische Analyse
Was ist der strategische Quotient ihrer Organisation?

Mit Hilfe der folgenden Fragen ermöglichen sie ihrem Management und ihrem CEO den strategischen I.Q. ihrer Organisation festzustellen. Beantworten sie die Fragen individuell, ohne mit andern darüber zu sprechen – und vergleichen sie erst, wenn sie alle Fragen beantwortet haben. Wenn sie eine objektive Analyse ihrer Antworten wünschen, DPI freut sich, sie zu erstellen und macht auch mit ihnen ein Audit über ihre Strategie. The first part of this survey is designed to enable the CEO and senior management to assess the Strategic I.Q. of their organization. Since an effective strategy relies on the comprehension of its implementers, we suggest giving this survey to your direct reports. The respondents should answer the questions individually, without consulting each other, and their answers compared afterwards.

You may also print the test to take later.

Please note that you can calculate your score in complete confidentiality. Unless you choose to send it to us by submitting your name and email after calculating your score, only you will have access to the results.

1. Haben sie eine klar formulierte Strategie? ja
nein
2. Versteht jedes Mitglied im Managementteam die Strategie? ja
nein
3. Kann jedes Mitglied von ihrem Managementteam eines oder zwei Schlüsselsätze aus der Strategie aufschreiben, ohne vorher jemanden zu konsultieren? eine Person könnte
einige könnten
niemand könnte es
4. Haben sie ihre Strategie schriftlich formuliert? ja
nein
5. Benutzen sie und das Team dieses Statement als Richtlinie für die Auswahl und Entscheidungshilfe bei zukünftigen Produkten, Kunden und Märkten? ja regelmässig
manchmal
nie
6. Benutzen sie und ihr Team dieses Statement als Richtlinie um zu ent-scheiden, welche Produkte, Kunden und Märkte ihr Unternehmen nicht will? regelmässig
manchmal
nie
7. Benutzen sie dieses Statement um zu entscheiden wie die Ressourcen in ihrem Unternehmen eingesetzt werden sollen? regelmässig
manchmal
nie
8. Benutzen sie dieses Statement um zu entscheiden, welche Chancen ihr Unternehmen weiterverfolgt und welche nicht? regelmässig
manchmal
nie
9. Sind sie schon einmal zusammengesessen als Managementteam um einen Konsens zu finden über die zukünftige Ausrichtung ihrer Organisation? regelmässig
einmal pro Woche
Nie
10. Haben sie einen Konsens erzielt oder haben sie unterschiedliche Visionen über ihre Organisation? eine Vision
verschiedene
Keine Vision
11. Haben sie einen separaten Denkprozess um zu definieren, was sie werden wollen und wie sie dort hin kommen ? formaler Prozess
kein Prozess
The second part of this survey is designed to help you assess the degree of supremacy your strategy gives you over your competitors, or that they have over you.

Does your strategy...
correct past errors?
address current conditions?
exploit future trends?
Is your strategy...
decreasing the gap between you and your competitors?
keeping the gap the same?
increasing the gap?
Does your strategy allow you to...
control the terms of play in your sandbox?
manage your competitor’s business as well as yours?
grow at your competitors’ expense?
Does your strategy...
put you on a par with your competitors?
give you a slight edge over your competitors?
give you a significant advantage over your competitors?
dominate your competitors?
make competitors irrelevant?
eliminate competitors?


  
 


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